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年過35歲、具有多年互聯網經驗的中年人,成為了HR們不愿意接納的對象。

常青這段時間篩掉了不下五十份簡歷,大部分是因為“裁員潮”從大型互聯網公司出來的中層管理人員。她是一家創業公司的人力資源總監,所在的公司近期剛剛融完千萬元人民幣的A輪融資。

CEO給她的要求是:公司需要很多人,但不要那些剛從大廠出來的中年人。“油、工資太高、不經打,背后的生活擔子太重影響工作狀態。”常青這么形容他們。

常青的公司更愿意選擇剛畢業一兩年,有基本的職場經驗,好學勤奮,并且體力好,“有韌性,還便宜”的新人。

不僅是創業公司,常青表示,她所在的人力資源行業群里,四處都在談論最近的簡歷取舍。不少被“嫌棄”的,都是以往各大互聯網公司爭搶的簡歷——他們都有類似的標簽:“來自大型互聯網公司”、“管理級別人員”、“薪資要求高”、以及,“接近35歲”。

被優化的中年人

30-35歲可能是互聯網人最焦慮的年齡段。

美國職場調查機構PayScale數據顯示,截止到2018年,蘋果的員工平均年齡是31歲,Google的是30歲,而Facebook和LinkedIn的員工則只有29歲。在中國,這個數字更小,騰訊和華為等企業的平均年齡僅為28歲左右。

“結構優化”是取代“裁員”的一個更美好的詞匯。但被優化的,往往也是那批中年人們。從2015年到2018年,阿里巴巴進行了近17次的“人才結構調整”——調整后,80后的管理者和技術骨干占到了80%,此外還有5%的90后管理者。

2017年,華為發生“集中清理34歲以上交付工程維護員工”的風波,盡管華為事后否認了此事,但無論如何,這又點燃了一次中年互聯網人的焦慮與危機。

不雇傭中年人,這筆帳對于企業來說并不難算。常青表示,雇傭一個來自大廠的互聯網中年的成本,能夠雇傭兩個新人,并且后者的生產效率更高,可塑性更強。

在這場整個互聯網行業的“結構優化”中,大批有經驗的中年互聯網人被淘汰,而另一方面,企業依舊在斥資重金吸納新的人員。

7月23日,華為總裁辦發布了一封郵件,宣布對8位2019屆的應屆博士生實行年薪管理制度,最高的有201萬,最低的接近90萬。

那些被“優化”的互聯網中年們,身上背著家庭的重擔,也有著多年的工作經驗沉淀,裁員潮之后,他們卻只能另覓他路。

互聯網浪潮依舊澎湃,但這些“中年人”,到底去了哪里?

傳統保險行業的逆襲

今年過完春節,36歲的程雷回到阿里上班,但迎接他的不再是開門紅包,而是HR的召見。

他本應在年后續簽合同,但HR以他已經超齡,不適合運營崗接下來的工作節奏為由,建議不再續簽合同。

這是典型的勸退,并且拿不到任何的賠償金,合同到期是最好的解約手段。

程雷失望但也不意外,因為他已經有很長時間沒有接到新的項目了,做的大部分都是一些基礎維護的工作。離開阿里的那一天,程雷想到了他剛入行的2000年。

彼時北京四環還沒建成,三環的房價也只有幾千元。但那一年,是中國互聯網史上最重要的一個年份——網易新浪搜狐等在這一年上市,中關村誕生了百度,騰訊QQ的人數突破了十萬大關。計算機專業畢業的研究生和本科生變成了搶手貨,每個人手上至少兩三個offer可以選擇。

選擇互聯網是大勢所趨。和現在大部分的年輕人一樣,加入一個新興產業,是值得期待的事情,沒人想過什么叫做“年輕飯”。

手里有本事,到哪里都不會差,總有公司會爭著要,當時的程雷是這么想的。

沒想到才不到20年時間,他便離開了互聯網。

發際線不斷上升,體力不斷下滑,但生活的成本卻逐年增加。程雷告訴記者,他有兩個子女,住在一個月供1.2萬的房子里,家中還有一個月薪7500元的保姆,每年需要給孩子繳納近30萬的學費,以及每年全家要支出近10萬的保險。

“閉著眼睛躺在床上什么都不敢想,但每天都有錢在從口袋里流出。”程雷這么形容。

跳槽也不是不可以,但能夠以相同的薪資接納程雷的公司已經越來越少了。和上文的HR常青形容的一樣,大部分企業在運營崗位更偏體力好、能加班,并且反應速度更快的年輕人。此外,程雷在阿里形成的工作方法,也未必完全適用于不那么流程化的創業公司。

他迫切需要一個出口,來轉移他每年近50萬的硬性成本支出。最后,程雷選擇的出路是,賣保險。

這條出路聽起來不算光鮮,但卻成為了程雷最大的救命稻草。直到真的進入保險公司之后,他才發現與自己類似的人有那么多。

去年9月,中國太平洋保險和普華永道的《中國保險消費者白皮書》中指出,近年來中國保險業出現了跨越式發展,中國的保險規模已經達到了世界第二的水平,對全國保費的貢獻率接近一半。

已婚有子女的家庭風險意識更強,目前保險主要客戶群體在30歲至40歲,80后人均保單2張;90后則更多,達到近4張保單的平均水平,但中國市場還遠未飽和。

從2016年開始,盡管互聯網行業正在裁員和去泡沫,但很少被互聯網人關注到的保險行業卻迎來大規模的擴招。中國人壽、太平洋保險、友邦保險等均擴充了自己的營銷隊伍,其中友邦保險的代理人已經達到870萬。

保險代理人的門檻也在逐步提高。僅2017年一年,友邦保險稱,其菁英計劃人才共4283人,其中大專學歷751人,本科學歷2869人,碩士學歷641人,博士學歷22人,其中海歸170余人。此外,許多代理人此前的職業是醫生、財務、互聯網高層、甚至律師。

保險行業的收入采用最原始的提成方式,每簽下一份保單,代理人可以提成該保單的一定比例的保費作為抽成,簽單越多收入越多。

如果能夠介紹新人加入團隊,且人數達到一定標準,則有機會在保險公司內部升級稱為經理、甚至總監,這些級別意味著你不再單純通過簽單抽成,而是成員所簽下的每筆新單,都能給團隊帶來一部分抽成。

“有些成員入行三年不到,已經實現了20萬左右的月收入。”程雷告訴記者,雖然這是少數情況,但他靠著和前同事們之間的關系,入行第一個月所簽的單,也給他帶來了5萬元的稅后收入。

朋友圈和各大微信群是這些代理人們的主戰場。和以往的人海戰術不同,這批更高素質的中年人們加入保險行業后,會采用一種更緩和的方式吸引人買保險或者加入銷售團隊。

“在朋友圈分享公司內部培訓課程、保險案例和不同險種的科普,可以讓你的朋友知道你已經開始賣保險,等他們有需要的時候會來咨詢你。”程雷說道。

程雷打算繼續在保險行業做下去。對于他來說,跨過了心里這道障礙,真的進入這個行業,似乎也像是給自己的投了一份保。

自立門戶

另一些互聯網的中年人們則選擇自立門戶。

某些程度來說,他們算得上看透了職場的本質。“哪怕跳槽,依舊面臨著被人選擇,被人淘汰的命運。到了這個年紀,在人生的很多選擇上已經很被動,不想在工作上再被動了。”今年接近40的陳晨選擇了創業。

2019年,電子煙大火,陳晨在去年年底考察了一波電子煙供應鏈,最后接受了前東家的裁員。轉頭他寫了一份電子煙的BP,在今年年初拿到了幾個知名基金的A輪融資。

陳晨以前也考慮過創業,但一直猶豫不決,他相信雷軍曾說過的“順勢而為”,如果你沒有踩到行業的風口,那么很可能最后是懷才不遇的結局。一個身擔家庭重任的中年人,是斷然不能接受這樣的風險的。

但這一次的公司裁員,也讓他不得不做出這個選擇。

真正自己做公司讓陳晨有了不同的感受。他認為,以往在企業里只能做一些螺絲釘級別的事情,并且長時間兜轉在匯報關系中,創業能夠換取更大的決策自由。

“風險更高,責任更大,但是如果這個年齡再不拼搏一把,可能以后都沒有機會了。”陳晨說道,相比跳槽,能夠真正的擁有一份自己的事業,或許是這些離開互聯網的中年人們最根本的訴求。

“無論你跳槽到了哪個公司,年齡上的競爭力下滑是大勢所趨,和年輕人比效率是絕對比不過的。”陳晨對記者表示,只有“讓自己在職業上變得無可替代,才是最終的解決辦法。”而他的選擇就是做自己的老板。

創投行業也出現了某些程度上的優化調整。華創資本的熊偉銘在接受采訪時曾表示,現階段的VC投資會更謹慎,并且更加看重核心科技的開發。

許多國內投資人也對界面新聞記者表示,在行業格局變化下,許多機構都會側重對技術型公司和創始人加碼。

其中一位投資電子煙行業的投資機構對界面新聞記者表示,電子煙受到青睞的原因,在于它填補了國內該品類的空白,并且國外已經有較為成熟的產業鏈和商業退出機制,而且產品制造方其實大部分在中國。

在中國做電子煙行業,頗有當時copy to china的形勢——國內市場有巨大空間,產品復購率和毛利高,基本上很難有機構對靠譜的創業公司say no。

“世界永遠在變化,穩定永遠是暫時的。”陳晨表示,互聯網行業的多年從業經驗唯一留給他的,就是擁抱變化。

新的機遇

程雷和陳晨所代表的,僅僅是兩類互聯網中年們的出路。他們重新審視傳統行業在變革中所存在的新機遇,以及經濟形勢變化后的新創業機會。

除此以外,也有許多一二線城市的互聯網人選擇回到老家重新擇業,或者選擇非一線城市再次創業。隨著《2019年新型城鎮化建設重點任務》的落下,未來還會有不少城區常住人口300萬—500萬的城市要全面放開放寬落戶條件。

更有意思的是,雖然互聯網正在經歷周期震蕩,但在其他行業,也產生了一些新的崗位。

在智聯招聘與美團點評共同發布的《2018新職業人群工作生活現狀調研報告》中指出,截止到2018年,以月收入5000元以上為基準線的新職業人群當中,薪資收入前三名的新職業是寵物醫生、健身教練和調酒師。

離開互聯網的中年人們并沒有離開職場。在人生的重大關卡,經濟周期和企業變革給他們帶來了變化,而此時,也需要他們需要重新審視自己真正的價值。

相比工作,這種中年人們在這個節點,可能更需要思考的是事業。

從這個角度來看,離開,有時候也往往意味著新的開始。


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